Три дня, которые меняют рутину: как госслужащие учились управлять временем, командой и нейросетями
Три дня, которые меняют рутину: как госслужащие учились управлять временем, командой и нейросетями
С 6 по 8 октября в Центре развития компетенций прошло обучение по программе «Эффективный государственный служащий», где классические навыки управления встретились с технологиями будущего.
Как успевать главное -> Первые два дня участники разбирались с главным врагом любого управленца — цейтнотом. Вместо сухой теории о тайм-менеджменте они осваивали живые инструменты: как за 15 минут распутать ворох задач, отделить срочное от важного и вернуть контроль над своим календарём.
Искусство диалога и защита от выгорания -> Служба — это всегда люди, а значит, эмоции и конфликты. Отдельный блок посвятили тому, как гасить рабочие споры в зародыше, давать обратную связь так, чтобы она мотивировала, а не обижала, и считывать эмоции собеседника. Слушатели получили конкретные приёмы профилактики выгорания, чтобы сохранять ясную голову и силы к концу рабочего дня.
От идеи до результата -> Участники изучили, как превратить любую идею в понятный проект с чёткими сроками и измеримым результатом. Они разобрали, как применять проектный и процессный подход прямо в кабинетах органов власти, чтобы реальные дела не тонули в бумагах.
Нейросети: не вместо, а вместе с человеком -> Финал программы был посвящён искусственному интеллекту. Слушатели на практике посмотрели, как нейросети помогают готовить проекты служебных записок и официальных писем, экономя часы рутины. При этом участники честно обсудили и «красные флаги»: где ИИ может ошибиться, кто несёт ответственность за сгенерированный текст и почему финальную подпись всегда ставит человек.
Обучение не превратилось в марафон монотонных лекций. Теория сразу проверялась в деле: участники решали кейсы, спорили в командах и тут же тестировали новые инструменты.
Теперь у этих специалистов есть не просто удостоверение, а готовый набор инструментов. Пожелаем им внедрить эти навыки в ежедневную работу и находить сильные решения для самых сложных государственных задач!
Благодарим прекрасный педагогический состав за помощь в реализации программы:
Молодчик Наталья Анатольевна - кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга ПНИПУ;
Попов Максим Сергеевич – начальник отдела по профилактике коррупционных и иных правонарушений Администрации губернатора Пермского края;
Емельянов Андрей Михайлович - доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита ВШЭ в Нижнем Новгороде;
Печищев Иван Михайлович - кандидат филологических наук, доцент кафедры журналистики и массовых коммуникаций ПГНИУ.
С 6 по 8 октября в Центре развития компетенций прошло обучение по программе «Эффективный государственный служащий», где классические навыки управления встретились с технологиями будущего.
Как успевать главное -> Первые два дня участники разбирались с главным врагом любого управленца — цейтнотом. Вместо сухой теории о тайм-менеджменте они осваивали живые инструменты: как за 15 минут распутать ворох задач, отделить срочное от важного и вернуть контроль над своим календарём.
Искусство диалога и защита от выгорания -> Служба — это всегда люди, а значит, эмоции и конфликты. Отдельный блок посвятили тому, как гасить рабочие споры в зародыше, давать обратную связь так, чтобы она мотивировала, а не обижала, и считывать эмоции собеседника. Слушатели получили конкретные приёмы профилактики выгорания, чтобы сохранять ясную голову и силы к концу рабочего дня.
От идеи до результата -> Участники изучили, как превратить любую идею в понятный проект с чёткими сроками и измеримым результатом. Они разобрали, как применять проектный и процессный подход прямо в кабинетах органов власти, чтобы реальные дела не тонули в бумагах.
Нейросети: не вместо, а вместе с человеком -> Финал программы был посвящён искусственному интеллекту. Слушатели на практике посмотрели, как нейросети помогают готовить проекты служебных записок и официальных писем, экономя часы рутины. При этом участники честно обсудили и «красные флаги»: где ИИ может ошибиться, кто несёт ответственность за сгенерированный текст и почему финальную подпись всегда ставит человек.
Обучение не превратилось в марафон монотонных лекций. Теория сразу проверялась в деле: участники решали кейсы, спорили в командах и тут же тестировали новые инструменты.
Теперь у этих специалистов есть не просто удостоверение, а готовый набор инструментов. Пожелаем им внедрить эти навыки в ежедневную работу и находить сильные решения для самых сложных государственных задач!
Благодарим прекрасный педагогический состав за помощь в реализации программы:
Молодчик Наталья Анатольевна - кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга ПНИПУ;
Попов Максим Сергеевич – начальник отдела по профилактике коррупционных и иных правонарушений Администрации губернатора Пермского края;
Емельянов Андрей Михайлович - доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита ВШЭ в Нижнем Новгороде;
Печищев Иван Михайлович - кандидат филологических наук, доцент кафедры журналистики и массовых коммуникаций ПГНИУ.