Министерства
Министерство жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства Пермского края Министерство здравоохранения Пермского края Министерство информационного развития и связи Пермского края Министерство культуры Пермского края Министерство образования и науки Пермского края Министерство по делам Коми-Пермяцкого округа Пермского края Министерство по регулированию контрактной системы в сфере закупок Пермского края Министерство по управлению имуществом и градостроительной деятельности Пермского края Министерство природных ресурсов, лесного хозяйства и экологии Пермского края Министерство промышленности и торговли Пермского края Министерство агропромышленного комплекса Пермского края Министерство труда и социального развития Пермского края Министерство строительства Пермского края Министерство тарифного регулирования и энергетики Пермского края Министерство территориальной безопасности Пермского края Министерство транспорта Пермского края Министерство физической культуры и спорта Пермского края Министерство финансов Пермского края Министерство экономического развития и инвестиций Пермского края Министерство по туризму Пермского края

Эффективный руководитель: от управления людьми — к управлению командой

Эффективный руководитель: от управления людьми — к управлению командой

В Центре развития компетенций завершилось обучение по программе повышения квалификации «Эффективный руководитель. Управленческая команда как фактор развития государственного органа».

Руководитель сегодня — это не только человек, который принимает решения и контролирует их исполнение. От его способности выстроить взаимодействие внутри команды, распределить полномочия и ответственность, поддерживать рабочий диалог и видеть сильные стороны сотрудников во многом зависит результат работы всего подразделения.

Именно этим вопросам было посвящено обучение.

Слушатели работали с практическими инструментами, которые помогают:

— выбирать подходы к управлению и мотивации сотрудников с учётом конкретной ситуации;

— эффективно делегировать полномочия и выстраивать контроль исполнения задач;

— давать обратную связь и использовать её для развития сотрудников и корректировки рабочих процессов;

— конструктивно разрешать конфликты и предупреждать напряжённость в коллективе;

— развивать эмоциональный интеллект руководителя;

— вести переговоры и выстраивать деловые коммуникации;

— распределять роли внутри управленческой команды и повышать эффективность командной работы;

— формировать единое понимание целей и ответственности при принятии и исполнении управленческих решений.

Отдельный блок был посвящён управленческой команде как фактору эффективного развития государственного органа. Слушатели разбирали проектирование управленческого цикла, распределение командных ролей и роль каждого участника в принятии и исполнении решений.

Особое внимание в программе уделено и публичным коммуникациям руководителя: от подготовки выступлений и официальных ответов до ведения переговоров, работы с неудобными вопросами и управления стрессовыми ситуациями во время публичных выступлений.

Обучение сочетало лекционные и практические занятия, итогом стала аттестация в форме тестирования. Успешно прошедшим обучение выдаётся удостоверение о повышении квалификации.

Желаем слушателям применять полученные инструменты в ежедневной управленческой практике, развивать свои команды и вместе с ними достигать результатов, которые важны для работы государственного органа.